Цель программы – формирование у слушателей целостной системы знаний о практических подходах и методах управления проектами
Выпускник сможет разбираться в следующих аспектах:
- теоретическое и методическое сопровождение управления проектами
- принятие решений по выработке концепции проекта, его структуризации и оценке
- сопровождение проекта на различных этапах жизненного цикла проекта
- разработка и оптимизация методов управления проектами
- планирование и контроль хода выполнения проекта
- выявление рисков, качественный и количественный анализ, разработка стратегий реагирования на риск
- создание и развитие эффективных проектных команд
Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами» интересна разным специалистам, которые хотят освоить управление проектами или углубить текущие знания. Некоторые из них:
- Руководители проектов — хотят систематизировать знания по планированию, контролю сроков, распределению ресурсов и управлению рисками.
- Специалисты, участвующие в проектной работе — хотят освоить инструменты планирования, координации задач и взаимодействия с командой.
- Предприниматели — реализуют бизнес-проекты и хотят научиться эффективно управлять ресурсами, сроками и результатами для достижения поставленных целей.
- Студенты старших курсов — хотят развить дополнительные навыки в области проектного управления.
Программа подходит и тем, кто хочет освоить управление проектами с нуля — обучение начинается с основ проектного управления и постепенно переходит к современным инструментам планирования, контроля и оценки эффективности проектов.
Востребованы специалисты по управлению проектами в разных сферах экономики, где требуется координация сложных многоэтапных процессов и управление ограниченными ресурсами. Например:
- IT и цифровые технологии — реализация программного обеспечения, внедрение ERP-систем, цифровая трансформация
- Строительство и инжиниринг — контроль сроков, бюджета и качества при реализации объектов различной сложности
- Финансы и банковская сфера — внедрение финансовых продуктов, автоматизация процессов, проектная трансформация
- Государственное управление — реализация нацпроектов, цифровизация государственных услуг, инфраструктурные программы
- Промышленность и производство — запуск новых производств, реорганизация бизнес-процессов, оптимизация цепей поставок.
- Консалтинговые услуги — поддержка клиентов в разработке проектных решений, внедрение методологий и аудиты проектов
Профессиональная переподготовка в сфере управления проектами открывает путь к престижным и высокооплачиваемым позициям в самых различных отраслях. Это шаг к международному признанию, устойчивому развитию и личной профессиональной независимости.
| Форма обучения | Заочная (с применением дистанционных образовательных технологий) |
| Стоимость обучения | 45 000 рублей |
| Продолжительность обучения | 5 месяцев |
| Количество часов | 540 |
| Дата начала обучения | 05 июня 2026 года, 06 июля 2026 года, 05 августа 2026 года, 07 сентября 2026 года, 05 октября 2026 года, 05 ноября 2026 года, 07 декабря 2026 года |
| Период обучения | 05.06.2026-05.11.2026, 06.07.2026-04.12.2026, 05.08.2026-15.01.2027, 07.09.2026-05.02.2027, 05.10.2026-05.03.2027, 05.11.2026-05.04.2027, 07.12.2026-07.05.2027 |
| Контактные лица | Зозуля Таиса Владимировна |
| Контактный телефон | 8-900-291-74-47; 8 (861) 201-10-68; 8 (861) 201-10-69; 8 (861) 201-10-80 |
| dpo@reakf.ru |
Учебный план
Документ, выдаваемый по окончании обучения
Подготовка специалистов ведется в соответствии с Приказом Минобрнауки РФ от 12.08.2020 № 952 «Об утверждении федерального государственного образовательного стандарта высшего образования - магистратура по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент».
Видами профессиональной деятельности являются:
- деятельность по управлению проектами.
Области профессиональной деятельности и сферы профессиональной деятельности, в которых слушатели, освоившие программу, могут осуществлять профессиональную деятельность:
- сфера исследований и разработок в части организации и управления проектной деятельностью
- сфера стратегического и тактического планирования и реализации процессов внедрения инноваций в организации
- сфера стратегического и оперативного управления и планирования деятельности организации, в том числе управления проектами и развитием организации
Объекты профессиональной деятельности:
- ресурсы проекта
- проектная документация
- бюджет проекта
- материально-техническая база проекта
- анализ и предотвращение потенциальных проблем, угрожающих проекту
- взаимодействие (коммуникации) между инвесторами и исполнителями
Категория слушателей. К освоению дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Управление проектами» допускаются лица, имеющие (получающие) среднее профессиональное или высшее образование.
Результаты обучения. В ходе прохождения обучения по программе профессиональной переподготовки «Управление проектами» выпускник:
Должен знать:
- этапы, функции и подсистемы проектного анализа; возможности применения принципов системного подхода, критического анализа для определения целей проекта и решения возникающих проблем
- принципы и методы стратегического планирования
- сущность и роль управленческих решений
- концепцию жизненного цикла проекта, фазы и вехи проекта
- процессы управления проектом
- методы анализа и проектирования архитектуры процесса, описания и моделирования процессов и управленческих структур
- особенности управления предметной областью проекта
Должен уметь:
- разрабатывать стратегию реализации проекта в контексте предметной области, оценивать соответствующие риски
- определять цели, результаты, границы, состав работ проекта, распределять ответственность и ресурсы
- планировать работы с учетом возможных рисков
- осуществлять мониторинг проекта, реагировать на изменения условий реализации проекта и отклонения от его параметров для достижения целей проекта в рамках имеющихся ограничений
- собирать и анализировать данные, необходимые для формирования разделов проекта и оценки его эффективности
- определять цели проекта
- разрабатывать технико-экономическое обоснование проекта
- разделять деятельность на отдельные взаимозависимые задачи
- определять роли и ответственности участников проекта
- разрабатывать задания и эффективные проектные решения с учетом фактора неопределенности, масштаба, цели и задач проекта
- применять расчёт критического пути и оптимизацию календарного графика
- формулировать выводы, предложения и мероприятия по результатам реализованных проектов
- осуществлять анализ и передачу информации между участниками проекта
- осуществлять прогнозирование будущих событий, на основе текущих данных
Должен владеть:
- возможностью выявления и усовершенствования процессной архитектуры организации
- навыками обоснования основных параметров эффективности стратегических изменений, разрабатываемых в организации и их реализации
- навыками подготовки и реализации проекта в соответствии с его масштабом, целями и задачами
- навыками многовариантного анализа и многокритериальной оценки при планировании и реализации проектов
- навыками оценки внутренних и внешних ограничений, анализа альтернативных сценариев, оценки принципиальной реализуемости проекта, проверки выполнения необходимых ограничений проектов
- навыками управления рисками
- навыками обоснования потребности в привлечении ресурсов и расчета основных показателей проекта
