Цель программы - формирование у слушателей необходимых профессиональных компетенций, необходимых им при осуществлении нового вида профессиональной деятельности - управления персоналом организации в нефтегазовой отрасли в соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом".
Выпускник сможет разбираться в следующих аспектах:
- кадровое планирование и маркетинг персонала
- найм, оценка, прием, аудит, контроллинг и учет персонала
- социализация, профориентация, адаптация и аттестация персонала
- этические нормы поведения, организационная культура, конфликты и стрессы
- организация, нормирование, регламентация, безопасность, условия и дисциплина труда
- развитие персонала
- мотивация и стимулирование персонала, в том числе оплата труда
- социальное развитие персонала
- организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры
- кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение управления персоналом
- оценка затрат на персонал, а также - экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- управленческий (в том числе кадровый) консалтинг
Квалифицированные управленцы, способные решать задачи любого уровня сложности, обладающие знаниями об отраслевой специфике, имеющие представление и об особенностях производства, и о рыночной динамике, умеющие наладить и эффективную работу персонала компании, и отношения с партнерами — такие кадры пользуются спросом в любой сфере. Тем более велика потребность в менеджерах, целенаправленно подготовленных к работе в нефтегазовой отрасли, значение которой для экономики нашей страны столь велико.
| Форма обучения | Заочная |
| Стоимость обучения | 32 500 рублей |
| Продолжительность обучения | 4 месяца |
| Количество часов | 510 |
| Дата начала обучения | 24 июля 2023 года, 21 августа 2023 года, 21 сентября 2023 года, 20 октября 2023 года, 21 ноября 2023 года, 21 декабря 2023 года, 22 января 2024 года, 21 февраля 2024 года, 25 марта 2024 года, 22 апреля 2024 года, 21 мая 2024 года, 24 июня 2024 года, 22 июля 2024 года, 02 сентября 2024 года, 21 октября 2024 года, 21 ноября 2024 года, 16 декабря 2024 года |
| Период обучения | 24.07.2023 - 24.11.2023, 21.08.2023 - 21.12.2023, 21.09.2023 - 29.01.2024, 20.10.2023 - 29.02.2024, 21.11.2023 - 29.03.2024, 21.12.2023 - 29.04.2024, 22.01.2024 – 31.05.2024, 21.02.2024 – 28.06.2024, 25.03.2024 – 31.07.2024, 22.04.2024 – 30.08.2024, 21.05.2024 – 23.09.2024, 24.06.2024 – 25.10.2024, 22.07.2024 – 22.11.2024, 02.09.2024 – 27.12.2024, 21.10.2024 – 28.02.2025, 21.11.2024 – 28.03.2025, 16.12.2024 – 25.04.2025 |
| Контактные лица | Зозуля Таиса Владимировна |
| Контактный телефон | 8 (861) 201-10-80, 8 (861) 201-10-69; 8 (861) 201-10-68; 8-900-291-74-47; 8-928-468-15-25 |
| dpo@email.reakf.ru |
Учебный план
Документ, выдаваемый по окончании обучения
Преобладающими видами профессиональной деятельности являются:
- разработка и реализация концепции управления персоналом, кадровой политики организации, стратегическое управление персоналом, формирование и использование трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, управление интеллектуальной собственностью и кмение применять их на практике;
- разрешение конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;
- разработка бюджетов и финансовых планов организаций, включая финансово-кредитные, а также расчетов к бюджетам бюджетной системы Российской Федерации;
- расчет экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов, на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы;
- контроль за изменениями правовой базы;
- внедрение технологических и продуктовых инноваций.
Категория слушателей. К освоению дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Управление персоналом организации в нефтегазовой отрасли» допускаются лица, имеющие (получающие) среднее профессиональное или высшее образование.
Результаты обучения. В ходе прохождения обучения по программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом организации в нефтегазовой отрасли» выпускник научится решать следующие задачи:
- разработка философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом организации нефтегазовой отрасли
- кадровое планирование и маркетинг персонала
- управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала
- управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами
- управление занятостью
- управление развитием персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом
- организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры
- кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом
- оценка и бюджетирование затрат на персонал, а также оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
В результате освоения программы слушатель должен уметь:
- разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и осуществлять программы по их адаптации
- разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации;
- разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию организации труда персонала
- исследовать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию
В результате освоения программы слушатель должен владеть:
- методами разработки и реализации стратегий управления персоналом
- современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; организации труда персонала, высвобождения персонала)
- технологиями организации обучения персонала; организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации персонала
- методами управления деловой карьерой и служебнопрофессиональным продвижением персонала, управления кадровыми нововведениями
