Цель программы - формирование профессиональных компетенций, связанных с вопросами организации, планирования и управления строительством и строительным производством, обеспечивающим достижение наилучших производственных и экономических результатов в процессе строительства
Выпускник сможет разбираться в следующих аспектах:
- формирование организационно-функциональной структуры производственных и финансово-хозяйственных подразделений строительной организации
- распределение полномочий и обязанностей между руководителями производственных и финансово-хозяйственных подразделений строительной организации
- распределение производственных заданий производственным и финансово-хозяйственным подразделениям, субподрядным строительным и специализированным организациям
- перспективное и оперативное финансово-экономическое планирование деятельности строительной организации
- перспективное и оперативное планирование строительного производства
- планирование, контроль разработки и выполнения локальных распорядительных документов, регулирующих производственную и финансово-хозяйственную деятельность строительной организации
- координация деятельности производственных и финансово-хозяйственных подразделений строительной организации
- разработка коммерческих предложений строительной организации для строительного рынка
- планирование и контроль выполнения работ по повышению эффективности производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- контроль выполнения производственных заданий производственным и действия финансово-хозяйственным подразделениями, субподрядными строительными и специализированными организациями
- контроль материально-технического и кадрового обеспечения строительного производства
- контроль выполнения планов строительного производства в строительной организации
- контроль выполнения прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, материальных балансов строительной организации
- контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности строительной организации
- контроль выполнения обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами
- контроль наличия необходимой организационно-технологической, исполнительной и учетной документации по производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- контроль подготовки документации для сдачи заказчику объекта строительства
- формирование стратегии развития строительной организации
- разработка документов стратегического планирования строительной организации
- формирование функциональной, организационной и профессионально-квалификационной структуры строительной организации
Основной целью данного вида профессиональной деятельности является решение стратегических и оперативных производственных и предпринимательских задач строительной организации для повышения ее экономической эффективности.
Подготовка специалистов ведется в соответствии с профессиональным стандартом «Руководитель строительной организации» (Приказ Министерства труда и социальной защиты от 01.08.2023 № 623н).
| Форма обучения | Заочная (с применением дистанционных образовательных технологий) |
| Стоимость обучения | 35 000 рублей |
| Продолжительность обучения | 5,5 месяцев |
| Количество часов | 540 |
| Дата начала обучения | 22 апреля 2024 года, 21 мая 2024 года, 21 июня 2024 года |
| Период обучения | 22.04.2024г. - 26.09.2024г., 21.05.2024г. - 28.10.2024г., 21.06.2024г. - 28.11.2024г. |
| Контактные лица | Марченко Полина Игоревна |
| Контактный телефон | 8 (861) 201-10-80, 8 (861) 201-10-69; 8 (861) 201-10-68; 8-900-291-74-47 |
| dpo@email.reakf.ru |
Учебный план
Документ, выдаваемый по окончании обучения
Преобладающими видами профессиональной деятельности являются:
- планирование и организация производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- оперативный контроль производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- стратегическое управление деятельностью строительной организации
- оперативное управление деятельностью строительной организации
- грамотное управление ресурсами строительной компании
- формирование кадровой политики предприятия
- повышение эффективности деятельности организации
- решение нестандартных рабочих задач, выявлению факторов, влияющих на бизнес-процессы
Категория слушателей. К освоению дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Управление строительной организацией» допускаются лица, имеющие (получающие) среднее профессиональное или высшее образование.
Результаты обучения. В ходе прохождения обучения по программе профессиональной переподготовки «Управление строительной организацией» выпускник решает следующие задачи:
- анализирует тенденции развития рынка заимствования финансовых ресурсов
- выбирает методы и средства организации производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- анализирует и оценивает финансово-хозяйственное состояние строительной организации; перспективные и текущие финансовые планы; прогнозные балансы и бюджеты; планы ресурсного обеспечения деятельности строительной организации; организационно-технологические решения производственной деятельности; потребности строительного производства в материально-технических ресурсах
- определяет квалификационную потребность строительного производства в зависимости от особенностей и объема контрактов
- анализирует виды, сложность, трудоемкость и ресурсоемкость производственных процессов
- выбирает оптимальные организационно-технологические решения производственной деятельности
- определяет состав коммерческих предложений строительной организации на рынке строительных услуг
- определяет функциональную и организационную структуру производственных и финансово-хозяйственных подразделений строительной организации
- определяет функциональные задачи руководителей производственных и финансово-хозяйственных подразделений строительной организации
- определяет приоритеты развития производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации и ставит перспективные задачи
- анализирует локальные нормативно-технические документы строительной организации, регулирующие производственную и финансово-хозяйственную деятельность строительной организации
- анализирует соблюдение требований локальных распорядительных документов строительной организации по вопросам регулирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- анализирует показатели производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- определяет содержание мероприятий по повышению эффективности производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- определяет структуру и содержание оперативных задач производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- выбирает эффективные приемы производственной коммуникации
- применяет специализированное программное обеспечение для планирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности и проведения технико-экономических расчетов в строительстве
- контролирует выполнение производственных заданий производственным и финансово-хозяйственным подразделениями, субподрядными строительными и специализированными организациями; материально-техническое и кадровое обеспечение строительного производства; выполнение планов строительного производства в строительной организации; выполнение прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, материальных балансов строительной организации; ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности строительной организации; выполнение обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами; наличие необходимой организационно-технологической, исполнительной и учетной документации по производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации; подготовку документации для сдачи заказчику объекта строительства
- формирует стратегии развития строительной организации
- разрабатывает документы стратегического планирования строительной организации
- формирует функциональную, организационную и профессионально-квалификационную структуру строительной организации
По окончании обучения выпускник также должен владеть следующими вопросами:
- разработка и контроль исполнения коллективного договора
- планирование и контроль проведения работ по повышению конкурентоспособности строительной организации на рынке строительных услуг
- сводное оперативное планирование и контроль текущей производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на оптимизацию использования ресурсов производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- координация производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- представление позиций строительной организации в переговорах с заказчиками, в судебных органах, в отраслевых организациях по регулированию социально-трудовых отношений, в органах исполнительной власти Российской Федерации, осуществляющих контроль и надзор за деятельностью строительной организации
