Цель программы - формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для подготовки менеджеров нового поколения, способных практически применять полученные знания и навыки для управления организациями любой отрасли народного хозяйства.
Выпускник сможет разбираться в следующих аспектах:
- В процессах реализации управленческих решений в организациях различных организационно-правовых форм;
- В процессах реализации управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
Данная программа предназначена для исполнителей и координаторов по проведению организационно-технических мероприятий и администрированию реализации оперативных управленческих решений, а также для тех, кто планирует работать в структурах, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело.
Форма обучения | Заочная (с применением дистанционных образовательных технологий) |
Стоимость обучения | 17 000 рублей (с 09 января 2025 года - 18 000 рублей) |
Продолжительность обучения | 5 месяцев |
Количество часов | 470 |
Дата начала обучения | 21 июня 2024 года, 22 июля 2024 года, 05 сентября 2024 года, 21 октября 2024 года, 21 ноября 2024 года, 16 декабря 2024 года, 03 февраля 2025 года, 11 марта 2025 года, 21 апреля 2025 года, 23 июня 2025 года, 25 августа 2025 года, 06 октября 2025 года, 21 ноября 2025 года |
Период обучения | 21.06.2024 – 28.11.2024, 22.07.2024 - 23.12.2024, 05.09.2024 – 05.02.2025, 21.10.2024 – 21.03.2025, 16.12.2024 - 16.05.2025, 21.11.2024 – 21.04.2025, 03.02.2025 - 30.06.2025, 11.03.2025 - 11.08.2025, 21.04.2025 - 22.09.2025, 23.06.2025 - 24.11.2025, 25.08.2025 - 30.01.2026, 06.10.2025 - 06.03.2026, 21.11.2025 - 21.04.2026 |
Контактные лица | Марченко Полина Игоревна |
Контактный телефон | 8 (861) 201-10-80, 8 (861) 201-10-69; 8 (861) 201-10-68; 8-900-291-74-47 |
dpo@reakf.ru |
Учебный план
Документ, выдаваемый по окончании обучения
Хорошо функционирующая организационная система требует не только структурной, но и системной эффективности. Другими словами, различные части целого, как бы ни были структурированы эти части, должны иметь эффективные операционные процессы для связи и синхронизации для достижения более широкой миссии.
Дизайн организационных систем - это процесс построения систем внутри организации, которые помогают организации функционировать эффективно и продуктивно, одновременно вдохновляя и мотивируя членов или части организационного целого. Например, если каждый член или подразделение является органом в составе организации, то системы - это сети и сетевые функции, которые помогают и позволяют всему функционировать. Если какая-либо из этих систем выходит из строя или перестает работать, вся организация начинает страдать.
Преобладающими видами профессиональной деятельности являются организационно-управленческая и информационно-аналитическая деятельность.
Системный разработчик стремится повысить эффективность и продуктивность, улучшить коммуникацию, повысить заинтересованность сотрудников и сделать клиентов более счастливыми.
В ходе прохождения обучения слушатели получат способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли, а также навыки количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления.
Категория слушателей. Обучение по данной программе будет проходить у лиц, имеющих (получающих) среднее профессиональное или высшее образование.
Результаты обучения. В ходе прохождения обучения по программе профессиональной переподготовки «Теория и практика проектирования организационных систем управления» выпускник научится разбираться в нюансах формирования организационной и управленческой структуры организаций, в организации работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ.
Слушатель познакомится с процессов разработки и реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления).
Контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников также будет затронут на занятиях. Участие в урегулировании организационных конфликтов на уровне подразделения и рабочей команды (группы) будет проработано на занятиях.
На занятиях будут подробно освещены вопросы по сбору, обработке и анализу информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений.
В обязательном порядке выпускником будут получены навыки построения и поддержки функционирования внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля. Оценка эффективности управленческих решений также будет изучена.