Цель программы - формирование у слушателей необходимых профессиональных компетенций, необходимых им при осуществлении нового вида профессиональной деятельности - управления персоналом организации в нефтегазовой отрасли в соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом".
Выпускник сможет разбираться в следующих аспектах:
- кадровое планирование и маркетинг персонала
- найм, оценка, прием, аудит, контроллинг и учет персонала
- социализация, профориентация, адаптация и аттестация персонала
- этические нормы поведения, организационная культура, конфликты и стрессы
- организация, нормирование, регламентация, безопасность, условия и дисциплина труда
- развитие персонала
- мотивация и стимулирование персонала, в том числе оплата труда
- социальное развитие персонала
- организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры
- кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение управления персоналом
- оценка затрат на персонал, а также - экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- управленческий (в том числе кадровый) консалтинг
Квалифицированные управленцы, способные решать задачи любого уровня сложности, обладающие знаниями об отраслевой специфике, имеющие представление и об особенностях производства, и о рыночной динамике, умеющие наладить и эффективную работу персонала компании, и отношения с партнерами — такие кадры пользуются спросом в любой сфере. Тем более велика потребность в менеджерах, целенаправленно подготовленных к работе в нефтегазовой отрасли, значение которой для экономики нашей страны столь велико.
| Форма обучения | Заочная (с применением дистанционных образовательных технологий) |
| Стоимость обучения | 32 500 рублей |
| Продолжительность обучения | 4 месяца |
| Количество часов | 510 |
| Дата начала обучения | 07 июля 2025 года, 01 сентября 2025 года, 07 ноября 2025 года |
| Период обучения | 07.04.2025 - 07.08.2025, 12.05.2025 - 12.09.2025, 09.06.2025 - 09.10.2025, 07.07.2025 - 07.11.2025, 01.09.2025 - 30.12.2025, 07.11.2025 - 09.03.2026 |
| Контактные лица | Зозуля Таиса Владимировна |
| Контактный телефон | 8-900-291-74-47; 8 (861) 201-10-68; 8 (861) 201-10-69; 8 (861) 201-10-80; 8-928-468-15-25 |
| dpo@reakf.ru |
Учебный план
Документ, выдаваемый по окончании обучения
Преобладающими видами профессиональной деятельности являются:
- разработка и реализация концепции управления персоналом, кадровой политики организации, стратегическое управление персоналом, формирование и использование трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, управление интеллектуальной собственностью и кмение применять их на практике;
- разрешение конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;
- разработка бюджетов и финансовых планов организаций, включая финансово-кредитные, а также расчетов к бюджетам бюджетной системы Российской Федерации;
- расчет экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов, на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы;
- контроль за изменениями правовой базы;
- внедрение технологических и продуктовых инноваций.
Категория слушателей. К освоению дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Управление персоналом организации в нефтегазовой отрасли» допускаются лица, имеющие (получающие) среднее профессиональное или высшее образование.
Результаты обучения. В ходе прохождения обучения по программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом организации в нефтегазовой отрасли» выпускник научится решать следующие задачи:
- разработка философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом организации нефтегазовой отрасли
- кадровое планирование и маркетинг персонала
- управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала
- управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами
- управление занятостью
- управление развитием персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом
- организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры
- кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом
- оценка и бюджетирование затрат на персонал, а также оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
В результате освоения программы слушатель должен уметь:
- разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и осуществлять программы по их адаптации
- разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации;
- разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию организации труда персонала
- исследовать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию
В результате освоения программы слушатель должен владеть:
- методами разработки и реализации стратегий управления персоналом
- современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; организации труда персонала, высвобождения персонала)
- технологиями организации обучения персонала; организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации персонала
- методами управления деловой карьерой и служебнопрофессиональным продвижением персонала, управления кадровыми нововведениями
