Цель программы - формирование профессиональных компетенций, связанных с вопросами организации, планирования и управления строительством и строительным производством, обеспечивающим достижение наилучших производственных и экономических результатов в процессе строительства
Выпускник сможет разбираться в следующих аспектах:
- формирование организационно-функциональной структуры производственных и финансово-хозяйственных подразделений строительной организации
- распределение полномочий и обязанностей между руководителями производственных и финансово-хозяйственных подразделений строительной организации
- распределение производственных заданий производственным и финансово-хозяйственным подразделениям, субподрядным строительным и специализированным организациям
- перспективное и оперативное финансово-экономическое планирование деятельности строительной организации
- перспективное и оперативное планирование строительного производства
- планирование, контроль разработки и выполнения локальных распорядительных документов, регулирующих производственную и финансово-хозяйственную деятельность строительной организации
- координация деятельности производственных и финансово-хозяйственных подразделений строительной организации
- разработка коммерческих предложений строительной организации для строительного рынка
- планирование и контроль выполнения работ по повышению эффективности производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- контроль выполнения производственных заданий производственным и действия финансово-хозяйственным подразделениями, субподрядными строительными и специализированными организациями
- контроль материально-технического и кадрового обеспечения строительного производства
- контроль выполнения планов строительного производства в строительной организации
- контроль выполнения прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, материальных балансов строительной организации
- контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности строительной организации
- контроль выполнения обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами
- контроль наличия необходимой организационно-технологической, исполнительной и учетной документации по производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- контроль подготовки документации для сдачи заказчику объекта строительства
- формирование стратегии развития строительной организации
- разработка документов стратегического планирования строительной организации
- формирование функциональной, организационной и профессионально-квалификационной структуры строительной организации
Основной целью данного вида профессиональной деятельности является решение стратегических и оперативных производственных и предпринимательских задач строительной организации для повышения ее экономической эффективности.
Подготовка специалистов ведется в соответствии с профессиональным стандартом «Руководитель строительной организации» (Приказ Министерства труда и социальной защиты от 01.08.2023 № 623н).
| Форма обучения | Заочная (с применением дистанционных образовательных технологий) |
| Стоимость обучения | 35 000 рублей |
| Продолжительность обучения | 5,5 месяцев |
| Количество часов | 540 |
| Дата начала обучения | 12 мая 2025 года, 23 июня 2025 года, 21 июля 2025 года, 25 августа 2025 года, 08 сентября 2025 года, 06 октября 2025 года, 21 ноября 2025 года, 15 декабря 2025 года |
| Период обучения | 05.02.2025 - 02.07.2025, 11.03.2025 - 11.08.2025, 21.04.2025 - 22.09.2025, 12.05.2025 - 13.10.2025, 23.06.2025 - 24.11.2025, 21.07.2025 - 22.12.2025, 25.08.2025 - 30.01.2026, 08.09.2025 - 09.02.2025, 06.10.2025 - 06.03.2026, 21.11.2025 - 21.04.2026, 15.12.2025 - 15.05.2026 |
| Контактные лица | Марченко Полина Игоревна |
| Контактный телефон | 8-900-291-74-47; 8 (861) 201-10-68; 8 (861) 201-10-69; 8 (861) 201-10-80 |
| dpo@reakf.ru |
Учебный план
Документ, выдаваемый по окончании обучения
Преобладающими видами профессиональной деятельности являются:
- планирование и организация производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- оперативный контроль производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- стратегическое управление деятельностью строительной организации
- оперативное управление деятельностью строительной организации
- грамотное управление ресурсами строительной компании
- формирование кадровой политики предприятия
- повышение эффективности деятельности организации
- решение нестандартных рабочих задач, выявлению факторов, влияющих на бизнес-процессы
Категория слушателей. К освоению дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Управление строительной организацией» допускаются лица, имеющие (получающие) среднее профессиональное или высшее образование.
Результаты обучения. В ходе прохождения обучения по программе профессиональной переподготовки «Управление строительной организацией» выпускник решает следующие задачи:
- анализирует тенденции развития рынка заимствования финансовых ресурсов
- выбирает методы и средства организации производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- анализирует и оценивает финансово-хозяйственное состояние строительной организации; перспективные и текущие финансовые планы; прогнозные балансы и бюджеты; планы ресурсного обеспечения деятельности строительной организации; организационно-технологические решения производственной деятельности; потребности строительного производства в материально-технических ресурсах
- определяет квалификационную потребность строительного производства в зависимости от особенностей и объема контрактов
- анализирует виды, сложность, трудоемкость и ресурсоемкость производственных процессов
- выбирает оптимальные организационно-технологические решения производственной деятельности
- определяет состав коммерческих предложений строительной организации на рынке строительных услуг
- определяет функциональную и организационную структуру производственных и финансово-хозяйственных подразделений строительной организации
- определяет функциональные задачи руководителей производственных и финансово-хозяйственных подразделений строительной организации
- определяет приоритеты развития производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации и ставит перспективные задачи
- анализирует локальные нормативно-технические документы строительной организации, регулирующие производственную и финансово-хозяйственную деятельность строительной организации
- анализирует соблюдение требований локальных распорядительных документов строительной организации по вопросам регулирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- анализирует показатели производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- определяет содержание мероприятий по повышению эффективности производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- определяет структуру и содержание оперативных задач производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- выбирает эффективные приемы производственной коммуникации
- применяет специализированное программное обеспечение для планирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности и проведения технико-экономических расчетов в строительстве
- контролирует выполнение производственных заданий производственным и финансово-хозяйственным подразделениями, субподрядными строительными и специализированными организациями; материально-техническое и кадровое обеспечение строительного производства; выполнение планов строительного производства в строительной организации; выполнение прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, материальных балансов строительной организации; ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности строительной организации; выполнение обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами; наличие необходимой организационно-технологической, исполнительной и учетной документации по производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации; подготовку документации для сдачи заказчику объекта строительства
- формирует стратегии развития строительной организации
- разрабатывает документы стратегического планирования строительной организации
- формирует функциональную, организационную и профессионально-квалификационную структуру строительной организации
По окончании обучения выпускник также должен владеть следующими вопросами:
- разработка и контроль исполнения коллективного договора
- планирование и контроль проведения работ по повышению конкурентоспособности строительной организации на рынке строительных услуг
- сводное оперативное планирование и контроль текущей производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на оптимизацию использования ресурсов производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
- координация производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
- представление позиций строительной организации в переговорах с заказчиками, в судебных органах, в отраслевых организациях по регулированию социально-трудовых отношений, в органах исполнительной власти Российской Федерации, осуществляющих контроль и надзор за деятельностью строительной организации
